因资金问题卖掉校内网之后，王兴仿照Twitter，又做了饭否网，成为了中国大陆地区第一家提供微博服务的网站。
饭否因故关闭后，在等待饭否归来的日子里，为了不让团队散掉，这才有了美团网，也属于第一批将团购概念引入中国的企业，并在随后的千团大战中扮演了重要角色。
每一次对“超级风口”的精准踩中，使得业内甚至有了“中国互联网欠王兴一个成功”的调侃。
但值得我们注意的是，在每一次的创业机会面前，王兴所展示出的超强能力，在于“发现”和“跟随”，而非“创新”与“突破”。
而为王兴写过传记的李志刚也曾在那本《九败一胜》中说过：“王兴是发现者，而非创造者。”
但是，未来留给“发现者”的机会将越来越少。
随着行业的飞速发展，相关从业者的认知也在飞速迭代。无论是全球的互联网世界，还是中国的互联网行业，再也没有C2C（Copy to China）的机会存在。那个到处都是待开发的肥沃土地的黄金时代已然一去不返。
而关于未来，几乎业内所有人都有所共识，无非就是AI，云计算，大数据，以及物联网技术。
但王兴的选择却是，投资眼前。
长久以来，美团每季度研发开支占营收比重一直保持在10%以上。从2019年第二季度开始，这个平衡被打破，公司当期研发开支占比跌破10%，第三季度更是进一步降至7.8%。
这在一定程度上，也为其财报的数据亮眼提供不少助力。但无论是腾讯还是阿里，亦或者第二梯队的小米京东们，所有人都知道在人口红利已经消失的当下，技术创新是更加长远的发展方向。而美团降低研发费用占比的做法则是逆风而行，很有可能会拖累其在未来的发展。
