烧钱烧不起来的产业互联网该如何投资
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作者:格泰网络
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发布时间: 2020-01-03
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“如果用这个标准来看，过去两年确实出现了一些估值过高的产业互联网公司。这就是为什么2020年是产业互联网最危险的一年。当然，相对的是，市场上也有一些被低估的产业互联网公司。”卫哲称。
“与消费互联网的传统补贴与烧钱消耗相比，产业互联网的坑会更大。”卫哲表示。
对于确定性不高、退出路径不清晰的产业互联网投资，的确非常考验投资机构的能力，在李昊看来，要提前半步找到合适的项目，并且投出去，对投资机构提出很高的要求。
什么样的产业互联网项目值得机构出手？李昊归纳了两点：一个是刚需场景，一个是明确方向。“第一个，科技赋能B端，一定要冲着解决实际问题来，否则为了数据化而数据化，为了国产替代而国产替代，是非常危险的事情。因此所有投资一定要这个场景有改造的刚需，或者一个存量市场的新玩法。另一块是明确方向，当然在落地的过程中，所有的方向不可能都100％明确，但是很多大方向路径是有迹可循的。”
邵俊认为，当前To B企业要做成平台公司非常难，但聚焦于打透一个垂直型的行业，有机会就发展成平台，没机会就做细分的龙头企业，也照样可以上科创板。“所以我们并不是一定要找平台机会，平台是自然形成的而不是非得要硬搭出来。”此外，邵俊也认为，To B的模式下，场景非常重要，很多公司有非常好的技术、团队背景也很豪华，但是就找不到场景，这是非常尴尬的。
对于华兴资本，在产业互联网的投资也有其深刻的逻辑，包凡表示，第一，行业足够大，规模在千亿以上，能够形成供应链的壁垒。高毛利、快周转、上游相对分散、SKU多、产品相对标准化，并且希望所投资的企业在供应链上有对比较强的话语权，现金流相对是健康的。第二，我们希望看到所投资的企业能够采取一种新的模式将成本结构进行重构创新，对产业进行数字化、信息化、智能化的改造，改造之后就能为上下游每个环节的收入成本带来结构性的变化。第三，做投资永远离不开团队，我们永远看重团队。做B2B团队很重要的一点是要对他所处的行业有深刻的了解，对行业终局有清晰的认知。此外要具备丰富的产业资源和很强的技术能力，对行业进行改造。
