这种由时间产生的竞争壁垒很难逾越，实际上也没有必要逾越。汤道生便表示，产业互联网要取得成功，离不开产业上下游、全链条各个参与者的共同努力，所以与合作伙伴共创将是产业互联网发展最重要的路径，也是最佳路径。
虽然构建生态化的方向在业内已经达成一致，但是在具体的战术选择上，不同企业也是各不相同。
云启产业生态平台是腾讯CSIG构建生态的桥头堡，对外，该平台通过产业生态投资、产业加速器、产业生态培训、产业基地等连接合作伙伴，对内，该平台则可打通腾讯B端技术、产品、平台能力，以及C端场景和流量能力。
腾讯云战略投资总经理庄文磊在接受21世纪经济报道采访时表示，大部分合作伙伴以前跟腾讯合作时，最常遇到的痛点就是找不到合适的人去对接它的诉求，也找不到合适的资源去对接，甚至有些人都不知道腾讯有什么资源能帮到它。
而现在，云启产业生态平台会通过一些产品化的方式，去解决大部分合作伙伴可能遇到的问题。
比如腾讯产业生态的的投后企业，都会被发放一本小手册，里面会详细介绍腾讯CSIG以及泛To B业务都有什么产品和业务资源可以提供，同时，小册子里也会介绍CSIG的相关组织架构和业务归属部门的信息，让他们在需要帮助的时候知道找谁。
此外，庄文磊告诉记者，“云启平台会为每一家投后公司配备一个投后经理，他的角色就好像投后公司在腾讯内部的代言人，通过他来解决投后公司在与腾讯对接中遇到的各种问题。”
目前，腾讯CSIG的合作伙伴数量已经突破7000家，覆盖渠道、服务、咨询、研发等各领域。如果只看云启产业生态平台，链接超过200家生态伙伴。
腾讯CSIG按照不同的企业，将产业互联网的“共创”分为了三种模式：一是解决方案生态共创；二是技术产品的生态共融；三是SaaS生态的联合共创。据汤道生透露，在腾讯云已有的超200种IaaS、PaaS、SaaS产品以及超过90种行业解决方案中，云启产业生态平台成员参与的解决方案接近30%。
