12月20日，腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生在一个公开演讲中表示，回顾CSIG过去一年的发展，可以概括为两方面，一方面是不断总结并聚焦自身核心优势，另一方面就是加大对产业生态的投入。
关于产业生态，汤道生表示，腾讯已经非常明确自己应该做什么、不做什么。“在腾讯to B能力体系的搭建中，最前端的用户入口是腾讯的优势，在后端，腾讯会提供公有云IaaS平台、PaaS平台，以及基于腾讯技术能力的支撑平台。”
但是在行业应用即SaaS领域，腾讯要以生态的方式进行构建。这是因为每个行业都需要长时间的积累，才能形成成熟的应用和解决方案，而这是腾讯云短期内无法实现的，所以要把这个领域交给更专业的合作伙伴来做。
作为腾讯云生态的一员，道一云创始人陈侦告诉21世纪经济报道记者，在他看来，人均产值50万元甚至100万元以下的事情都不该是阿里或者腾讯要做的。“在B端产业里，需要大量人均产值在50万左右的产品，如果这些都要自己做，那他们公司的人数可能要从5万人变成50万人，这显然是不现实的，所以他们需要很多合作伙伴来补齐这块产品。”
陈侦进一步说道，因为To B业务是要把所有的活都干好，单有一个好的产品或者好的品牌完全不够，但想把所有活都干好只靠一家企业是不可能实现的。所以生态竞争也是一个自然规律，只不过原来巨头们还没有那么重视这个市场，当他们看到产业互联网的未来时，便开始启动生态建设这件事了。
郭浩哲则从另外一个角度解释了腾讯云构建生态的必要性。他向记者表示，像东华软件在医疗行业已经做了近20年，无论是在头部用户的积累还是对行业的理解上，腾讯想在短期内具备都是很难的。
在其看来，“To B和To C不一样，To B的可替代性更差。在To C领域，可能一个产品做不好，腾讯出来做一个更好的就可以替换。但To B不是这样，To B的这些用户，比如东华的医疗用户，我们已经服务用户二十年了，所有的核心场景也都运行在东华实施的核心系统当中，用户只会相信我们。”
