以上种种多指向一个方向，基于5G时代来临的线上生活和工作模式，也许从这些现象里可以寻找到一个产业新拐点。因此也就促使我们企业界人士思考一个共同的话题，如何迎接和适应一个真正的移动互联办公时代的来临。这既是一个应对疫情的硬性要求，也是一个改变自己、迎接未来的新机遇。

2020年的新型肺炎和非典疫情有诸多相似之处，社会和经济层面也陆续出现了各种熟悉的反应，对互联网而言也许预示着新的拐点。

当然，17年前的淘宝、京东大多还是偶然的产物。彼时刘强东的目标还是国美，从未想过自己会与互联网发生关系；被“非典”冲击的阿里巴巴被迫让员工回家办公，淘宝网的开发对内对外都严格保密；QQ游戏不排除抄袭联众的嫌疑，以至于腾讯在很长时间内戴着“山寨大王”的帽子……

现在不同了。试图从新冠病毒肺炎疫情中寻找机会的玩家，多半不是临时起意，至少是在有计划地试探。这场生产技术与操作方式的变革，可能伴随商业模式的兴起。目前相对主流的商业模式创新是基于企业运营的商业模式，相对传统的线下业务来说，线上业务的运营模式的创新更符合企业界对商业模式的理解，在线下业务模式的运营形态中，企业在创造和传递价值的过程中没有更多地依靠移动互联网的信息化技术，因此企业对商业活动参与者的关系管理完全依赖线下传统模式。数字化转型是非常非常重要的商业模式创新方向。产品满足线上与线下的改进升级首先重点是改进我们自己的思想和工作方法，其次我们用专业的技术结合信息化的技术，物流数据的打通，重塑新的商业形态。2019年，我们看到包括铁道、邮政、石油、电讯、航空、黄金等中央企业与腾讯、阿里、京东、百度的混合所有制改革，表明线上与线下的改进升级的进行。互联网、大数据与机器人，这股潮流正在向纵深发展。

哪一次的危机，都酝酿着机会，甚至催生一种新的生产方式。相信有作为的企业家不会什么都感觉到了，什么都抓不住，坐看着危险和机遇同时消失，在若干年后去做个事后诸葛亮。我们要看到腾讯、阿里、京东、小米，在2003年时是籍籍无名，有的还没有出生，现在已经是声名显赫的世界500强企业。这些案例，都是在危机中快速崛起的典型。所以，希望企业家们现在坐在家里不要仅仅躲避人际交流，要好好盘点一下思路，酝酿一场产业结构调整的头脑风暴。

也许伟大企业的思维将产生在这些封城闭门的日子里。