在行业进入寒冬时期，洋码头在2019年却逆势实现全年盈利880万元人民币。无关盈利数字多少，洋码头的盈利具有着特殊的标志性意义。“这代表电商、创业公司可以有效地输出客户价值，是可以实现你企业价值的。”曾碧波认为，在过去的20年中，互联网存在着“不烧钱就没有增长，不亏钱就不叫创业”的一种迷思，而在他看来，一家公司将经营的现金流和资本运作现金流混在一起时，就容易忽略掉客户的价值和企业的价值。

在曾碧波看来，接受微博的投资并非是刻意寻找，而是一件“水到渠成、一拍即成”的事。2014年到2016年洋码头曾与微博有着密切的合作。作为一个有上亿级流量的开放平台，微博平台对于电商购物的场景转换、流量变现很合适。尽管微博没有抖音那么大的流量，但差得并不太多，有上亿级的城市用户喜欢用微博。而与快手等封闭用户场景不同，微博作为一个带有媒体属性的平台，用户的场景是开放的。数据显示，洋码头上具有一定购买力、长期活跃的死忠粉大多数都是微博用户。

对于洋码头来讲，需要的是流量，与微博合作能够以低成本获得微博的流量，而对于微博来说，给到洋码头的流量可以变成公司收益，投资就能够增值，所以双方的合作可以说是互利互惠，水到渠成的。正如此前曾碧波在活动上所说的：“微博看好海淘消费的爆发，也看好洋码头在海淘电商上未来的发展，而我也很期待微博的流量能帮洋码头做大市场。”

谈及未来的发展规划时，曾碧波表示在新年为公司提出了一个颇有野心的目标——“三年增长十倍，在三年里打造中国电商的另一个神话，实现不烧钱的高增长”。当然，牛皮不是吹的，码头哥也表示会推出一系列的新策略，如进一步拓展直播形态，拓展快消类产品类目，在服务上加大力度，升级先行赔付等等，并针对奢饰品、箱包等推出官方鉴定服务。此外，曾碧波还透露，洋码头将在2020年发力线下新零售，通过与各地方政府合作三年内在100个城市开一千家线下门店，完成流量闭环和场景闭环。

“要尊重用户，我们要敬畏用户，我们要谦卑，要弯下腰来去聆听，而不是俯视，我们不要像上帝一样在做全世界的规则。”在此前参会时，曾碧波曾分享过这样一段话。作为跨境电商领域的先行者，能够在瞬息万变的商业帝国中寻找到适合自己的方向，并不惧试错，不忘初心，坚持前行，这对于创业者来说十分不易。对于投资人来说，有社会价值的项目就一定有商业价值。相信微博也看到了洋码头所代表的海淘电商行业，为中国乃至全球的消费者提供了极大的便利，有着广阔的前景。