４、 互联网企业文化的商业思维变化：
最简单直接的就是：文化、教育、信仰，不再是一个独立的领域，而成为了“万商之母”，任何企业做到最后都会成为一家知名的文化教育公司，这就是我们常说的：社交化商业，拼的就是社交，而社交最强的模式就是文化教育；
一家企业最强的文化就是利它文化，一家企业最强的商业模式就是文化教育+公益模式；创始人信仰是自品牌的支撑：建立自己的品牌宗教氛围，你为自己代言。信仰是互联网品牌下的最高壁垒； 用文化驱动销售，何打造自品牌系统
５、互联网销售思维方式发生了变化：
互联网产品展示－成交工具越来越多，比如小程序，所以一家实体店、一个销售平台，一定要拥有线上‘海量’的产品，而这些产品又无需压货，只需“信息流+结算系统”，全新的商业不再以产品类别划分了，更多的是“以服务的人群”来划分，比如你的实不再是服装店、鞋店、瑜珈馆，而可能是“以女性为服务主体的线下社交平台”，原则上而言：你这个社交平台可以卖所有目标族群所需求的所有产品。
６、互联网商业工具发生了变化：
比如小程序、自媒体、今日头条、悟空问答、短视频、直播、社群运营、社群团购等；
７、互联网管理模式发生了变化：
传统管理模式：员工制、工资制、代理制：招聘－培训－考核－工资－提成－跳槽，这种管理压力大，风险高，现在的企业总是试图将自己转型成为：孵化平台+资源赋能平台，比如新零售模式的核心就是：赋能，我无需管理你，我只需要充分的利用你就行，这个模式下关键是：１、分配机制；２、赚钱模式；３、资源保障；４、退出机制；５、共享经济，最后有一个词叫：共富模式，推荐大家学习一下!
８、互联网资本模式思维发生了变化：
